《中房报》：茂华集团成立11年来，从默默无闻到成为北京的品牌房企，其中的经验是什么？

刘尧：最重要的一条就是找准适合自己的商业模式。这又包含两方面的内容：其一要有规范的管理模式，同时必须形成自己独特的公司文化；其二是用专业化团队打造专业化产品，即适合区域特性的产品。

    11年来，茂华集团的管理始终按照科学化、规范化的原则来进行，形成了自己独特的文化观：集思广益，文化留人诸葛亮曾有言：“夫参署者，集众思，广忠益也。” 在给企业人才观做定位的过程中，作为领导者，最重要的是规划，如何用企业的文化留人，要能集思广益，把大家调动起来。现代企业讲究以人为本，我们重视发挥员工的积极能动性，所谓的绩效、考核等等只能是辅助手段，公司发展好，个人才有更大的进步空间。规范化就是要有制度，我们在2003年和2005年进行过两次文化整合，使公司员工树立起了良好的价值观和人才观。一个房地产企业的掌舵者，性格不是最重要的，能否融入企业，能否接受挑战，能否把企业、员工的发展与企业的文化定位融入同一个平台才是真正重要的。。。。。。

    如何研发适合区域发展特性的产品呢？茂华集团通过在开发前期进行大量调研、定位和规划，深刻理解所要开发的地块需要建造什么样的建筑与之匹配，充分理解和尊重市场、客群的需求，从而建造出真正达到、甚至超越客群满意的建筑。茂华UHN国际村、茂华璟都会，包括长沙的茂华国际湘的研制开发，都得到了市场良好的印证。

    《中房报》：茂华集团对房地产市场有怎样的预测？公司有没有制定远景发展规划？

    刘尧：中国的房地产业发展不过才十几年，不能由某段时期内的现象而急于给这个产业下一个定论，从它的发展历程来看，呈现出的是波浪式前进的状态，近两年来，房地产业发展的速度远远超出人们的预期，所以近期发展速度放缓是正常的。中国房地产业在未来20年内，我认为会是波浪式上升的趋势。

    在可预见的未来，茂华集团的全国拓展步伐还将继续。我们会把重心放在二、三线城市，全国大概有500到600个三线城市，这应该是未来房产业的主力。茂华集团将把“区域定制，专业筑屋”的理念带到全国各地，用建筑承载城市文明，实现全新理想居住蓝图，推动全中国的地产发展进程。